| | | 对成本策划的思考 | | 成本策划，就在是会计论文 免费毕业论文新产品的开发、设计阶段，根据产品寿命周期中期望实现的销售金额、利润等来设定成本目标。通过对产品的计划、开发、设计等活动来达到该目标。以往，只是会计论文 免费毕业论文在大量生产开始后才考虑降低成本，现在，成本策划处于与改善成本同样甚至更加重要的位置。由于各企业降低成本的工作已有了相当的进展，产品寿命周期的缩短，在生产过程中降低成本的余地已相对减少。因此，随着企业生产环境及市场消费状况的变化，仅靠在生产过程中改善成本已很难奏效，这样降低成本的活动便转移到产品的开发、设计阶段。
一、成本策划的目的
成本策划的主要目的有以下两个：
1、以降低成本为目的。以往的成本管理，主要是重视费用所占比例较高的制造、物资调配等部门的成本管理。但在成本策划中，不仅要考虑产品与使用机能的关系，而且要通过对产品的价值分析，力求实现产品使用机能与质量关系上的理想成本。在成本发生之前，就对成本发生的机制进行彻底的研究与分析，排除非增加价值活动产生的原因，使有效降低成本的活动成为可能。
2、以战略利益管理为目的。企业降低成本的各种活动，都是为实现经营战略设定的目标利益而进行的。经营战略体现在中期计划中，在与中期计划有密切联系的利益计划联动的同时，实施成本策划，正确运用价值分析达到降低成本的目的，从而实现利益目标。因此，成本策划在作为改善成本手段的同时
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